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技術(shù)壁壘
創(chuàng)新設(shè)計(jì)和精湛工藝使LANBLE珠寶的產(chǎn)品獨(dú)樹一幟
1. 通過國(guó)際化資本運(yùn)作，LANBLE珠寶擁有了國(guó)際一流水準(zhǔn)的制造力。
2000年，香港久業(yè)企業(yè)集團(tuán)與泰國(guó)寶源珠寶集團(tuán)合資成立了香港久業(yè)珠寶集團(tuán)公司，這一關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，為后期創(chuàng)立LANBLE珠寶品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。久業(yè)珠寶不但擁有了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的原料供應(yīng)來源，同時(shí)擁有了國(guó)際一流水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制造力，從根本上保障了品牌長(zhǎng)期發(fā)展的根本問題。通過自有的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代化生產(chǎn)線，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制版、生產(chǎn)緊跟銷售需求，產(chǎn)品品質(zhì)全部按照金工工藝，達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)尚珠寶的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化制造隨之而成。
2. 技術(shù)壁壘，使LANBLE珠寶的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)保護(hù)。
LANBLE精心建立的產(chǎn)品壁壘，是模仿的企業(yè)無法擁有的品質(zhì)和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，很難在品牌化的市場(chǎng)上超過LANBLE。LANBLE從款式設(shè)計(jì)、工藝結(jié)構(gòu)、制造裝備、寶石加工四個(gè)方面提高產(chǎn)品的制造和品質(zhì)控制難度，同時(shí)接受住市場(chǎng)對(duì)品質(zhì)和價(jià)格的考驗(yàn)，這個(gè)是LANBLE通過十多年的不斷投入積累而成，非一朝一夕或簡(jiǎn)單的資本投入就能夠模仿的。
3. 不斷創(chuàng)新的態(tài)度，成就了LANBLE時(shí)尚首飾的商業(yè)化設(shè)計(jì)能力。
時(shí)尚首飾概念被很多珠寶公司掛在嘴邊，但是像LANBLE形成大規(guī)模的商業(yè)化和市場(chǎng)化的品牌只有屈指可數(shù)。這就說明借鑒時(shí)尚概念作秀和運(yùn)用時(shí)尚概念獲取收益是兩個(gè)完全不同的事情。不是別人不能模仿LANBLE的道路，只是這條路走起來異常的艱辛。我們?cè)鵁o數(shù)次被模仿，但從未被超越！
因?yàn)闀r(shí)尚首飾的大規(guī)模市場(chǎng)化的研發(fā)設(shè)計(jì)無章可循，設(shè)計(jì)時(shí)尚首飾要一直站在時(shí)尚的前沿，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的產(chǎn)品，而不是被潮流所淹沒。LANBLE的每一款首飾都傾注了無數(shù)設(shè)計(jì)師的心血，是一件件充滿了祝福的信物，當(dāng)這些首飾再是市場(chǎng)上不斷刷新最高銷量，才真正體現(xiàn)出誰(shuí)是最能經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。營(yíng)銷模式
個(gè)性化的產(chǎn)品，必然需要個(gè)性化營(yíng)銷
LANBLE藍(lán)貝兒品牌所堅(jiān)持的時(shí)尚彩寶定位，大眾化的價(jià)格策略，單店投資不高，拒絕同質(zhì)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，收益持續(xù)穩(wěn)定的要素，決定了品牌具有廣闊的市場(chǎng)空間，在大中城市中，都有設(shè)立LANBLE藍(lán)貝兒店鋪的渠道條件和機(jī)會(huì)。
LANBLE藍(lán)貝兒在“特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)”模式上積極探索了十年，通過不斷的實(shí)戰(zhàn)和創(chuàng)新，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建出具有LANBLE藍(lán)貝兒特色的成熟連鎖經(jīng)營(yíng)模式。
“特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)”概念解釋
“特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)”是從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展起來的品牌營(yíng)運(yùn)模式，在中國(guó)已經(jīng)有十幾年的發(fā)展歷史，已經(jīng)成為當(dāng)今中國(guó)商業(yè)市場(chǎng)最重要的營(yíng)運(yùn)模式。
這一模式的優(yōu)勢(shì)在于：
品牌服務(wù)商：能將一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功品牌，通過品牌授權(quán)、供貨、援助的形式發(fā)展更多連鎖經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，在比較短的時(shí)間內(nèi)就可以形成較大的品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)規(guī)模。
渠道加盟商：一般來自于缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)者或投資商，選擇加盟知名品牌開展經(jīng)營(yíng)既可以加快開發(fā)市場(chǎng)的速度，又可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比自己從頭做起更容易獲得成功。
LANBLE藍(lán)貝兒營(yíng)銷模式的核心價(jià)值
1. 以達(dá)者為師，把握市場(chǎng)先機(jī)。
憑借久業(yè)珠寶在中國(guó)大陸地區(qū)20多年的市場(chǎng)耕耘，已經(jīng)拓展超過三千家不同類型合作伙伴，LANBLE以達(dá)者為師，在前進(jìn)中不斷地積累諸多同行業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和不同類型市場(chǎng)渠道的反饋，是LANBLE最為寶貴的信息資源，使LANBLE珠寶總能敏銳的把握市場(chǎng)的先機(jī)，走在市場(chǎng)最前沿。
2. 與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和提高營(yíng)銷模式。
個(gè)性化創(chuàng)新產(chǎn)品＋獨(dú)特的銷售模式＝品牌的成功。LANBLE藍(lán)貝兒已經(jīng)具備這兩個(gè)要素，并且在通過市場(chǎng)的變化了解和不斷掌握的新經(jīng)驗(yàn)對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行積極的完善和提高，引導(dǎo)加盟商在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新與突破，每一個(gè)重要的賣季，都會(huì)不斷推出新的銷售思路和方向。
3. 只要有實(shí)力做到，不怕認(rèn)真承諾。
LANBLE對(duì)代理商的產(chǎn)品、資金等方面的扶持，在他人的眼中，我們是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)在給自己找麻煩。事實(shí)上，久業(yè)珠寶之所以能與諸多合作伙伴走到現(xiàn)在，都是建立在互信、互利、共贏的基礎(chǔ)上的，在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗(yàn)分享、質(zhì)量服務(wù)方面的不斷提升和改進(jìn)，都來自于大家的集思廣益，我們已經(jīng)走出一條積極引導(dǎo)代理商互動(dòng)成長(zhǎng)的誠(chéng)信之路。代理商用長(zhǎng)期持續(xù)合作對(duì)LANBLE進(jìn)行投票。
4. 正確的態(tài)度決定我們與加盟商共同成長(zhǎng)。
LANBLE在內(nèi)部溝通講的最多的一句話是：“讓投資人快樂的加盟，高興的賺錢，和代理商成為一家人”。正是這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)態(tài)度，促使每一個(gè)員工都學(xué)會(huì)了換位思考，都能更多的理解代理商的需求，然后是不遺余力的幫助他們。有了這樣的管理與服務(wù)境界，LANBLE珠寶才打造出深受同行羨慕與贊賞的優(yōu)秀品牌管理團(tuán)隊(duì)。
5. 獨(dú)特的庫(kù)存控制模式，是LANBLE藍(lán)貝兒對(duì)加盟商最具責(zé)任心的支持。
做零售的各行各業(yè)行業(yè)有一句通用的管理格言：“賬面利潤(rùn)減去滯壓庫(kù)存才是賺到的現(xiàn)金。”也就是說想在珠寶經(jīng)營(yíng)上獲得理想的投資收益，不僅要學(xué)會(huì)做營(yíng)銷，更要控制好庫(kù)存，缺一不可。LANBLE珠寶十年成長(zhǎng)中的每時(shí)每刻都在研究開發(fā)最適合的庫(kù)存控制模式，通過強(qiáng)大的ERP網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，對(duì)接到每一個(gè)加盟商，最大限度的降低代理商的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。。
6. 真實(shí)的經(jīng)營(yíng)扶持，使合作伙伴信心百倍
未來3年內(nèi)，久業(yè)珠寶已規(guī)劃出資拿一億元人民幣，通過提供產(chǎn)品和流動(dòng)資金等方面的扶持，在各地優(yōu)先扶持一家代理商，樹立品牌形象店。以“你中有我、我中有你”營(yíng)運(yùn)特征，與代理商捆綁在一起，共同拓展市場(chǎng)。
因此，LANBLE藍(lán)貝兒會(huì)清晰的告訴每一個(gè)代理商，在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)中，我們會(huì)不但會(huì)提供商品及資金的扶持，還會(huì)在市場(chǎng)推廣、裝修基金、促銷活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)等諸多項(xiàng)目提供贊助和支持。
正是這些與眾不同的核心價(jià)值，使LANBLE珠寶得到了每一個(gè)合作伙伴發(fā)自內(nèi)心的擁戴。
每一次新品的亮相，都充滿大家無限的期待！
每一次營(yíng)銷策略的出臺(tái)，都會(huì)讓大家斬獲頗豐！投資珠寶店最常見的店鋪幾種類型參考
1. 獨(dú)立專賣店
位置選擇：大型SHOOPPING MALL中的店中店，繁華商業(yè)街上的街邊店，百貨公司內(nèi)的邊廳店等
區(qū)域選擇：主要考慮客流量是否能滿足銷售需求，以及與周邊店鋪銷售的產(chǎn)品品類、價(jià)格定位是否能形成客源的共享，對(duì)周圍銷售環(huán)境的適應(yīng)力比較強(qiáng)。
設(shè)店面積：從店鋪完整形象體現(xiàn)和商品陳列需求方面考慮，面積50~200平方米之間。同時(shí)還要根據(jù)店鋪?zhàn)饨鸬母叩蛠硇拚驼{(diào)整面積大小，可以降低未來經(jīng)營(yíng)的壓力，s實(shí)用面積最低不能少于30平方米。
形象規(guī)劃：店堂部分（店楣、櫥窗、天花板、地面、環(huán)境燈），陳列部分（背柜、展示柜、平柜、促銷臺(tái)、主題背景墻、燈箱片），其他配套系統(tǒng)
裝修費(fèi)用：投入預(yù)算8-20萬(wàn)元，裝修期自開工算起不少于20天。
租用方式：月租形式，一次性繳付一到兩個(gè)月押金，三個(gè)月租金，以后每月繳付當(dāng)月租金。
租期控制：適合簽署長(zhǎng)期租約的，一般建議2-3年。2. 環(huán)島包柱形象柜/中庭形象柜
位置選擇：大型SHOOPPING MALL中的店中店，有包柱的中島柜。區(qū)域選擇：中高端百貨商場(chǎng)中珠寶區(qū)樓層；具體位置要靠近客流主通道或鄰近有人氣的知名品牌。一般大型商場(chǎng)都會(huì)把LANBLE珠寶作為一個(gè)特色賣點(diǎn)安排到客流量有保障的區(qū)位。
設(shè)店面積：從店鋪完整形象體現(xiàn)和商品陳列需求方面考慮，面積以30-60平方米為宜。
形象規(guī)劃：店堂部分（地面、燈帶、環(huán)境燈），陳列系統(tǒng)（背柜、展示柜、平柜、主題背景墻、燈箱片）及配套系統(tǒng)（座椅）
裝修費(fèi)用：投入預(yù)算6-15萬(wàn)元，裝修期自開工算起不少于20天。
租用方式：有月租金或聯(lián)營(yíng)提成兩種形式，可選的前提下，成熟百貨公司應(yīng)該首選月租形式，一次性繳付兩個(gè)月押金，三個(gè)月租金?？土髁坎环€(wěn)定的新開百貨公司應(yīng)該選擇聯(lián)營(yíng)提成的形式，提成比例一般為銷售額的20-30%。
租期控制：租期掌握在百貨公司一方，一般為6-12個(gè)月，新店會(huì)延長(zhǎng)到24個(gè)月。
3. 邊廊形象柜
位置選擇：中高端綜合性百貨公司。區(qū)域選擇：首選中高端百貨商場(chǎng)中珠寶區(qū)樓層。具體位置要靠近客流主通道或鄰近有人氣的知名品牌。此種位置須有3米以上進(jìn)深，能形成平柜、展示柜、背柜三個(gè)層次。
設(shè)店面積：從店鋪完整形象體現(xiàn)和商品陳列需求方面考慮，面積以30-60平方米為宜。
形象規(guī)劃：店堂部分（地面、燈帶、環(huán)境燈），陳列部分（背柜、展示柜、平柜、主題背景墻、燈箱片），配套系統(tǒng)（座椅）。裝修費(fèi)用：投入預(yù)算8-15萬(wàn)元，裝修期自開工算起不少于20天。
租用方式：有月租金或聯(lián)營(yíng)提成兩種形式，可選的前提下，成熟百貨公司應(yīng)該首選月租形式，一次性繳付兩個(gè)月押金，三個(gè)月租金?？土髁坎环€(wěn)定的新開百貨公司應(yīng)該選擇聯(lián)營(yíng)提成的形式，提成比例一般為銷售額的20-30%。
租期控制：租期掌握在百貨公司一方，一般為6-12個(gè)月，新店會(huì)延長(zhǎng)到24個(gè)月。
